2005 год. Для Компании Корсо (импорт и дистрибуция бытовой техники и электроники) этот год стал годом бурного роста. Как сказал один из менеджеров этой Компании, "очень похоже на освоение Дикого Запада". Это при том, что рынок бытовой техники и электроники по различным историческим причинам к 2005 году уже был довольно развит и стабилен.

В самом начале сотрудничества с Компанией Корсо нас поразили четкое видение стратегии развития и, как следствие, постановка бизнес-целей для всех проектов, в том числе, и для нашего.

Экспертное бюро Прота выполнило проект по организации системы учета для Компании Корсо.

Проект начался в феврале 2006г. Продуктивный старт состоялся точно по графику 01 июля 2006 года.

В качестве платформы использовалась система Axapta (MS Business Solution).

В охват проекта вошли учет товародвижения и финансовый учет. Состав услуг включал в себя управление проектом, разработку методологии (в том числе, формирование учетной политики с картой проводок), разворачивание и настройку системы, обучение  пользователей, подготовку данных, сопровождение промышленной эксплуатации и другие работы, которые все вместе формирует понятие "проект под ключ".

Краткий срок Проекта при его функциональном и организационном охвате удивителен. Огромную роль в достижении успеха Проекта сыграл Генеральный директор Компании. Четкая постановка целей, быстрое и качественное согласование проектных решений, мощная мотивация внутренней проектной команды и воля к победе.

Результатом проекта стала полноценная система учета товародвижения и система финансового учета, покрывающая все операции Компании, спроектированная для крупной компании с филиальной структурой, реализованная на промышленной платформе с возможностью дальнейшей поддержки и развития.